Batteriespeicher für Gewerbe und Industrie.

Ein Batteriespeicher lohnt sich, wenn am Standort mindestens ein wirtschaftlicher Hebel vorhanden ist und die Rechnung über die Laufzeit positiv ausfällt. Typische Hebel:

• PV-Überschüsse, die heute zu niedrigen Preisen eingespeist werden, während abends teuer bezogen wird.
• Kurze Lastspitzen, die bei leistungsgemessenem Bezug den Leistungspreis im Netzentgelt bestimmen.
• Ein ausgereizter oder wertvoller Netzanschluss, der Erweiterungen teuer oder langwierig macht.
• Neue Verbraucher wie Ladeinfrastruktur, Wärmepumpen oder elektrifizierte Prozesse.
• Vermarktbare Flexibilität: ausreichend Anschlussleistung und Fläche für Trading und Regelleistung.

Je mehr Hebel kombinierbar sind (Multi-Use), desto robuster ist die Wirtschaftlichkeit, weil sich die Erlösquellen ergänzen. Ob und in welcher Größe sich ein Batteriespeicher für Unternehmen rechnet, zeigt erst die standortbezogene Rechnung auf Basis des 15-Minuten-Lastgangs – Pauschalaussagen sind nicht belastbar.

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Vier Hebel – je nach Standort unterschiedlich groß:

• Weniger Netzbezug: Gespeicherter PV-Strom ersetzt Strom, den Sie sonst zum vollen Arbeitspreis kaufen.
• Geringerer Leistungspreis: Gekappte Lastspitzen senken bei leistungsgemessenen Standorten das jährliche Netzentgelt.
• Vermiedener Netzausbau: Reicht der vorhandene Anschluss, entfallen Baukostenzuschuss, Ausbaukosten und Wartezeit.
• Markterlöse: Vermarktete Speicherkapazität bringt Erlöse aus Stromhandel und Regelleistung.

Die Höhe hängt von Lastprofil, Strompreisen, Netzentgelten, Anschlussleistung und Betriebsmodell ab. Deshalb nennen wir keine Pauschalwerte, sondern rechnen Ihren Standort.

Zur Einordnung: Für den eigenen Speicherpark PowerStore 01 (1.472 kW / 2.949 kWh) setzt die Modellrechnung 404 T€ Tradingerlös im ersten Betriebsjahr an.

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Die Investition hängt von Kapazität, Leistung (C-Rate), Netzanschluss, Installation und Zertifizierung ab. Als Orientierung für schlüsselfertige Systeme ohne Netzanschlusskosten (Stand 2026, projektabhängig):

Hinzu kommen je nach Standort: Netzanschluss und Baukostenzuschuss, Mittelspannungstechnik (Transformator, Schaltanlage), Fundament und Fläche, Messkonzept, Anlagenzertifizierung, Energiemanagementsystem und Vermarktungsanbindung. Großspeicher im Multi-Megawattstunden-Bereich liegen je kWh deutlich unter den genannten Werten.

Entscheidend ist nicht der Preis je Kilowattstunde, sondern die Rendite über die Laufzeit: Ein größerer Speicher mit Trading kann trotz höherer Investition das bessere Ergebnis liefern. ConVision ermittelt die Investition projektbezogen mit aktuellen Herstellerangeboten – Marktpreise ändern sich laufend.

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Das hängt von Investition, genutzten Hebeln und Betriebsmodell ab. Orientierung aus der Projektpraxis: Gewerbliche Batteriespeicher mit mehreren Erlösquellen (Multi-Use) amortisieren sich häufig innerhalb von etwa sechs bis zehn Jahren – bei einer technischen Nutzungsdauer von 15 Jahren und mehr. Reine Eigenverbrauchsspeicher ohne weitere Hebel liegen oft darüber, Speicher mit hohem Peak-Shaving- oder Trading-Anteil darunter.

Im Business Case weisen wir Amortisation, Rendite und Cashflow je Jahr aus – inklusive Finanzierung. So sehen Sie nicht nur, wann sich die Investition zurückzahlt, sondern auch, wie sich die Liquidität in jedem einzelnen Jahr entwickelt.

Beispiel PowerStore 01: In der Planung ist die Liquidität in allen zehn Planjahren positiv, weil Erlöse, Betriebskosten, Zinsen und Tilgung gemeinsam gerechnet werden.

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Wenig. Sie stellen die Standortdaten bereit (siehe nächste Frage), ermöglichen einen Ortstermin und treffen die Entscheidungen an den Meilensteinen: Kurzanalyse, Business Case, Projektfreigabe.

Alles andere übernimmt ConVision – Netzanfrage beim Netzbetreiber, Systemauslegung, Beschaffung, Genehmigungen, Bau, Inbetriebnahme, Anbindung an den Vermarktungspartner und auf Wunsch den laufenden Betrieb. Ihre Fachabteilungen werden dort einbezogen, wo es um Betriebsabläufe, Flächen oder die Elektroinstallation am Standort geht.

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Für die Kurzanalyse genügen Eckdaten: Jahresstromverbrauch, Anschlussleistung, vorhandene oder geplante PV-Anlage, geplante neue Verbraucher. Für den Business Case brauchen wir:

• den Lastgang in 15-Minuten-Werten – bei leistungsgemessenen Standorten stellt ihn der Netz- oder Messstellenbetreiber bereit, meist als Download im Kundenportal,
• Stromlieferverträge oder Jahresrechnungen mit Arbeits- und Leistungspreis,
• Daten der PV-Anlage (Leistung, Erzeugung, Vergütung),
• Netzanschlussvertrag oder Angaben zur Anschlussleistung,
• einen Lageplan mit möglichen Aufstellflächen.

Fehlende Unterlagen beschaffen wir gemeinsam mit Ihnen.

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Nein. Eine PV-Anlage verstärkt den Nutzen, weil Überschüsse gespeichert statt günstig eingespeist werden. Ohne PV bleiben drei Hebel: Lastspitzen reduzieren, Netzanschluss besser nutzen und Erlöse am Strommarkt erzielen.

Ist eine PV-Anlage geplant, rechnen wir beides zusammen – oft ist die Kombination wirtschaftlicher als jede Anlage für sich.

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Ja. Zwei typische Fälle: Standorte mit ausgeprägten Lastspitzen und hohem Leistungspreis, bei denen der Speicher den abgerechneten Höchstwert senkt – und Standorte mit ausreichend freier Netzanschlussleistung, an denen der Speicher überwiegend am Strommarkt vermarktet wird, bis hin zum reinen Handelsspeicher im Standortpartner-Modell.

Auch hier gilt: Die Entscheidung fällt in der Rechnung, nicht im Datenblatt.

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Das ist der wichtigste Unsicherheitsfaktor – und deshalb Teil der Rechnung. Der Business Case arbeitet mit vorsichtigen Annahmen und Sensitivitäten: Für PowerStore 01 setzt die Modellrechnung über die Laufzeit rückläufige Tradingerlöse an, von 404 T€ im ersten Jahr auf 159 T€ im fünfzehnten.

Zwei Dinge stabilisieren das Ergebnis: Einsparungen beim Leistungspreis hängen von regulierten Netzentgelten ab, nicht vom Spotmarkt. Und ein Multi-Use-Speicher verteilt das Risiko auf mehrere Erlösquellen.

Trägt die Wirtschaftlichkeit nur bei optimistischen Preisannahmen, sagen wir das – und empfehlen keinen Speicher.

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1. Datengrundlage: 15-Minuten-Lastgang (RLM), Strombezugsvertrag mit Arbeits- und Leistungspreis, Netzentgelte, PV-Erzeugung, geplante Verbraucher, Anschlussleistung.
2. Simulation: Der Speicher wird mit einer Betriebsstrategie über ein Jahr in 15-Minuten-Schritten gerechnet – Eigenverbrauch, Peak Shaving, Trading gegen Day-Ahead- und Intraday-Preise, Regelleistung.
3. Erlösbausteine: vermiedene Bezugskosten, vermiedener Leistungspreis, Tradingerlöse, gegebenenfalls Kapazitätserlöse aus Regelleistung.
4. Kosten: Investition, Installation, Netzanschluss, Betrieb (Wartung, Versicherung, Vermarktungsentgelt), Degradation, Finanzierung.
5. Ergebnis: Cashflow je Jahr, Amortisation, Rendite, kumulierte Liquidität – plus Sensitivitäten für Strompreise, Spreads und Degradation.

Beispiel aus dem eigenen Bestand: Für PowerStore 01 (1.472 kW / 2.949 kWh) ergibt die Modellrechnung 3,03 Mio. € geplante Gesamterlöse für 2027 bis 2036, ein Betriebsergebnis I von 2,03 Mio. € und positive Liquidität in allen zehn Planjahren.

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Die Speichergröße ist immer ein Paar aus Leistung (kW) und Kapazität (kWh). Beide werden aus dem Einsatzzweck abgeleitet:

• Peak Shaving: Höhe und Dauer der Lastspitzen bestimmen die nötige Leistung und die Energie je Spitzenereignis.
• Eigenverbrauch: Die tägliche PV-Überschussenergie und die Abendlast bestimmen die sinnvolle Kapazität.
• Trading: Üblich ist ein Verhältnis von Kapazität zu Leistung von ein bis zwei Stunden; der Netzanschluss begrenzt die Leistung.
• Reserve: Degradation über die Laufzeit und Sicherheitsabstände zur Anschlussleistung.

Die Größe wird durch Simulation mehrerer Varianten optimiert. Maßstab ist der Grenznutzen: Jede zusätzliche Kilowattstunde muss sich selbst tragen.

Beispiel PowerStore 01: 1.472 kW und 2.949 kWh entsprechen rund zwei Stunden Entladedauer bei Nennleistung – eine typische Auslegung für Trading und Multi-Use.

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Peak Shaving eignet sich, wenn ein leistungsgemessener Standort kurze, hohe Lastspitzen deutlich über der mittleren Last hat und der Leistungspreis im Netzentgelt (Euro je kW und Jahr) hoch ist. Der Leistungspreis wird in der Regel am höchsten Viertelstundenwert des Jahres bemessen: Senkt der Speicher diesen Wert dauerhaft, spart der Standort jedes Jahr die vermiedene Leistung multipliziert mit dem Leistungspreis.

Je kürzer und seltener die Spitzen, desto weniger Kapazität braucht der Speicher – und desto besser die Rechnung. Weniger geeignet ist Peak Shaving bei lang anhaltenden Hochlastphasen (die Kapazität wird groß) oder bei sehr flachen Lastprofilen.

Zusätzlich relevant: die Einhaltung der vereinbarten Anschlussleistung und die atypische Netznutzung nach § 19 StromNEV als weiterer Hebel – beides prüft ConVision im Business Case.

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Der Speicher lädt bei niedrigen und entlädt bei hohen Strompreisen. Genutzt werden drei Märkte:

• Day-Ahead: Preise für den Folgetag – der Fahrplan wird am Vortag optimiert.
• Intraday: kurzfristiger Handel bis kurz vor der Lieferung, nutzt Prognoseabweichungen und Preisausschläge.
• Regelleistung (FCR, aFRR): Vergütung für Bereitstellung (Kapazität) und Abruf (Energie).

Die Steuerung übernimmt ein Direktvermarkter oder Aggregator fahrplanbasiert. Voraussetzungen sind ein fahrplanfähiges Energiemanagementsystem, ein passendes Messkonzept, ausreichend Netzanschlussleistung und für Regelleistung eine Präqualifikation. Die Erlöse hängen von Preisspreads, Zyklenzahl, Wirkungsgrad und Degradation ab; Vermarktungsvertrag, Erlösbeteiligung und Grundgebühren gehören in die Rechnung.

Referenz: Die Modellrechnung für PowerStore 01 setzt 404 T€ Tradingerlös im ersten Betriebsjahr 2027 an – mit über die Laufzeit rückläufigen Annahmen. Zur Modellrechnung →

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Ja – als Multi-Use-Speicher. Das Energiemanagementsystem priorisiert die Anwendungen: Ein Teil der Kapazität wird für Peak Shaving reserviert, damit die Leistung im Spitzenfall garantiert verfügbar ist; der übrige Teil wird für Eigenverbrauch und Trading eingesetzt, gesteuert über Last-, PV- und Preisprognosen.

Jede Nutzung bindet Kapazität. Deshalb müssen Prioritäten, Messkonzept, Abrechnung und die Regeln zu Netzentgelten bei gemischter Nutzung früh geklärt werden. Richtig ausgelegt liefert Multi-Use meist die robusteste Wirtschaftlichkeit, weil sich die Erlösquellen ergänzen – etwa Trading in Zeiten ohne Lastspitzen.

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Der Netzanschluss bestimmt die maximale Lade- und Entladeleistung, die Möglichkeit der Rückspeisung für Trading – und oft einen erheblichen Teil der Kosten. Der Ablauf:

1. Netzanfrage beim Verteilnetzbetreiber mit Leistung, Betriebsweise und Anschlusspunkt.
2. Netzverträglichkeitsprüfung durch den Netzbetreiber.
3. Anschlusszusage mit Bedingungen: Netzebene, Anschlusspunkt, Baukostenzuschuss, Fristen.
4. Bei Mittelspannung: Anlagenzertifikat nach VDE-AR-N 4110, Schutztechnik, Messkonzept.

Vorhandene, nicht ausgeschöpfte Anschlussleistung ist ein Vermögenswert: Sie ermöglicht Speicherprojekte ohne Netzausbau – und ist die Grundlage des Standortpartner-Modells von ConVision.

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• Netzanschluss: ausreichende oder erschließbare Anschlussleistung – je höher, desto größer der wirtschaftliche Spielraum, insbesondere für Trading.
• Fläche: Stellfläche für Containersysteme inklusive Abständen, Zuwegung, Fundament und Brandschutz; bei Speichern der Megawattstunden-Klasse typischerweise wenige hundert Quadratmeter.
• Daten: 15-Minuten-Lastgang, Stromvertrag, PV-Erzeugungsdaten, geplante Verbraucher.
• Genehmigung: baurechtliche Zulässigkeit, Lärm- und Brandschutzkonzept, gegebenenfalls Umweltauflagen.
• Verfügbarkeit: gesicherte Eigentums- oder Nutzungsverhältnisse über die Projektlaufzeit von 10 bis 15 Jahren.

ConVision prüft Standorte in Mittelhessen und den angrenzenden Regionen vor Ort – auch Standorte ohne eigenen Strombedarf im Rahmen des Standortpartner-Modells.

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